SFCoach à Sophia Antipolis : Interview Philippe Bigot par CAD WEB NEWS (20/06/05)
Consultez l'article "Les entreprises parlent du coaching"
Questionnaire adressé aux clients et prospects des cabinets adhérents de
Syntec Conseil en Evolution Professionnelle.
Consultez les résultats de l'enquête SYNTEC
Haut de page
Emission "Ca Se Discute" du 17/11/03: Jamais sans mon coach
Consultez "Les coaches sont parmi nous"
Consultez le communiqué de presse de la SFCoach suite à cette émission.
Haut de page
Enquête de Coaching Ethique
Résumé de la situation marché : le coaching dans la presse écrite
Enquête réalisée par Coaching Ethique mars 2003
L’ensemble des journaux et magazines ont publié :
- en 2001 : une dizaine d’articles,
- en 2002 : 12 articles, notamment dans la presse spécialisée mais avec une nouvelle tendance à la presse grand public,
- janvier et février 2003 : déjà 8 articles, ceci dans des médias qui comptent et qui touchent davantage le grand public.
Les médias consacrent de plus en plus de place au coaching à travers un nombre croissant d’articles et de dossiers complets sur le sujet :
- le coaching n’est plus considéré comme un phénomène de mode :
- il répond à un vrai besoin, la demande de coaching en entreprise se développe, se précise.
- La profession de coach se structure et se professionnalise.
- de plus en plus de témoignages :
- de « coachés » qui avec le recul peuvent expliquer ce que le coaching leur a apporté dans leur vie professionnelle,
- et de DRH qui démontrent en quoi cet investissement est profitable pour l’individu et pour l’entreprise.
Une nouvelle tendance apparue en 2002 :
- le coaching se démocratise :
- longtemps réservé aux dirigeants et cadres supérieurs il concerne de plus en plus les niveaux intermédiaires dans l’entreprise,
- et entre aussi dans la vie privée avec le développement du « Life coaching » (coaching de particuliers).
- Ces tendances amorcées en 2002 se confirment fortement dès le début de l’année 2003 :
- Le nombre d’articles sur le coaching dans les journaux et magazines grand public est en nette augmentation.
Résumé de la situation marché : Etude qualitative par interviews non-directifs
Sur le plan qualitatif, la tendance des entreprises est au besoin d’information et de repérage sur la qualité du coaching, devant la prolifération des coachs, vrais ou faux, qui fleurissent sur le marché du conseil et de la formation
= > les vrais coachs (certifiés, supervisés...) doivent donc avoir un rôle pédagogique envers les entreprises sur les critères de professionnalisme du métier.
Sur le plan des pratiques, au-delà
- du coaching ponctuel pratiqué depuis plusieurs années pour aider des managers en difficulté (coaching individuel),
- ou du coaching proposé comme un soutien systématique à l’amélioration du management (coaching d’équipe, séminaires de coaching d’équipe, séminaires Manager Coach, etc),
une nouvelle catégorie d’entreprises pense faire appel à des programmes structurés de coaching individuel et d’équipes pour remplacer les habituels stages de management et de communication que la plupart des cadres ont déjà suivi par le passé.
- Les nouvelles entreprises innovantes face au coaching ne sont pas liés à un secteur particulier de l’économie, mais plutôt à la personnalité et à la sensibilité de leurs décideurs en RH et Formation, ainsi qu’à la volonté de la Direction Générale.
- Des Responsables Formation et des DRH sont actuellement en train de « se battre » pour faire passer en interne l’idée de programmes de coaching qui remplaceraient les formations traditionnelles en management qui leur paraissent inutiles.
- De plus, le coaching est en train de devenir également un avantage concurrentiel dans certaines entreprises qui sont dans un contexte de haute compétition.
Résumé de la situation marché : Les Chiffres précis de l’Etude de Marché
Enquête réalisée par Booster Marketing sur les pratiques d’utilisation du coaching dans les entreprises françaises pour Coaching Éthique mars 2003
- marché en maturation, forte présence de projets de développement du coaching, sans cependant pouvoir mettre en relief un ou des secteurs porteurs
= > marché reste donc diffus et les entreprises réagissent au cas par cas.
- le coaching est mieux connu qu’il y a environ deux ans. Toutes les entreprises « Innovantes » ont à présent - et souvent depuis peu - un interlocuteur responsable du coaching au sein de la DRH ou du Département Formation.
Les nouveautés sont les suivantes :
- Le coaching est entré dans les mœurs : 43 % des entreprises françaises utilisent déjà le coaching.
- Le coaching est en plein développement : 23 % des entreprises françaises souhaitent développer le coaching.
3 grandes catégories d’entreprises, correspondant à 3 typologies de comportements :
- innovantes face au coaching : 36 %
- traditionnelles face au coaching : 30 %
- conservatrices face au coaching : 34 %
3 sous-catégories d’entreprises « Innovantes » :
- pratiquant déjà le coaching de façon élargie ou systématique depuis 1 à 3 ans ou plus : 14 %
- ayant un projet de coaching élargi pour 2003 : 15 %
- en réflexion sur le coaching pour 2003 : 7 %
Conclusions
Si le coaching est entré dans les mœurs pour
- 44 % des entreprises françaises qui y font appel
- et 23 % qui désirent le faire,
ne pas sous-estimer la proportion des entreprises qui refusent encore de faire appel au coaching : 33 %.
reste un important retard à combler pour que le coaching arrive en masse dans les entreprises.
Cette nouvelle tendance de l’élargissement du coaching sous forme de programmes structurés qui remplaceraient les habituelles formations au management pour un ensemble de managers vient des Etats-Unis. En France, elle ne concerne encore que 36 % des entreprises.
Haut de page
Enquête du Syntec (2001)
Résumé de la situation marché : Résultats de l’enquête SYNTEC - Février 2001
Les entreprises parlent du coaching :
- Votre connaissance du coaching est-elle très ou assez précise, plutôt ou très vague?
- Qu’est-ce que le coaching en entreprise?
- La pratique du coaching : vous êtes-vous déjà inscrit dans ce type de démarche?
- Principales situations où le coaching peut être recommandé.
- Quelles sont les compétences techniques que vous attendez le plus d’un coach?
- Quelles sont les 3 principaux talents personnels que vous attendez le plus d’un coach?
- Coach interne ou coach externe?
- Estimez-vous plus efficace de faire appel à un coach interne ou un coach externe ou les 2?
- Est-il préférable que le coach interne soit un manager ou un spécialiste habilité?
- A votre avis, en terme financier le coaching est-il un investissement?
- Comment avez-vous connu le coaching?
Consultez les résultats de l'enquête SYNTEC
Haut de page
Coachlinks - 2005 - Tous droits réservés
|
Haut de page
|
Accueil
|
Imprimer|